دانلود تحقیق با موضوع انواع استراتژی ها ،
در قالب word و در 26 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
انواع استراتژی ها
1- استراتژي هاي يكپارچگي
2- استراتژي هاي تهاجمي
3- استراتژي هاي تنوع
4- استراتژي هاي تدافعي
5- استراتژي هاي ژنريك (عمومي)
1- استراتژي تمرکز
در اين استراتژي سازمان مي کوشد با ايجاد تمرکز بر مشتريان خاص سودآوري نمايد. اين مشتريان خاص توسط مديريت و براساس سن / مسائل جغرافيايي/ سطح درآمد تعيين مي گردند. ايراد اساسي اين استراتژي تغيير سريع بازارها و سليقه هاي مشتريان است. به همين دليل سازمان بايستي پيش از هر اقدام، نسبت به ثبات نسبي بازار خاص اطمينان حاصل نمايد. پورتر سه خطر اساسي را در مورد اين نوع استراتژي يادآوري مي نمايد:
امکان‌حضور‌رقبا‌در‌همان‌بخش‌که‌تمام‌اميد سازمان را بر باد ميدهد.تخريب مزيت هزينه ای
4- استراتژي هاي تدافعي
مشارکت
در اين استراتژي دو يا چند سازمان در تاسيس يک سازمان جديد همکاري مي نمايند. اين سازمانها مي توانند حتي رقباي يکديگر باشند و تنها به دليل افزايش سرمايه / دانش پيمان همکاري امضا نمايند. مشارکت داراي انواع گوناگون است و سازمان مي بايستي نوع مورد نظر خود را انتخاب نمايد. استراتژي مشارکت زماني انتخاب مي شود که:
هنگامي که دو رقيب هر يک داراي مزايايي هستند که در صورت ادغام باعث هم افزايي مي گردد.
هنگامي که دو يا چند سازمان کوچکتر توانايي رقابت با سازمان بزرگ را ندارند.
کاهش
هنگاميکه سازمان تصميم مي گيرد از يک / چند فعاليت خود چشم پوشي نمايد، از اين استراتژي پيروي مي نمايد. هدف سازمان بازگشت به حيطه اصلي فعاليت خود و نوعي طراحي مجدد سازمان است. انتخاب اين استراتژي زماني قابل قبول است که :
هنگامي که سازمان در يک بخش خاص در وضع بسيار ضعيف قرار دارد.
هنگامي که سود سازمان رو به کاهش بوده و سازمان ناچار به انجام چنين عملي باشد.
واگذاري
در اين استراتژي سازمان سعي دارد يک / چند بخش خود را بفروشد و از درآمد آن در جهت تقويت ساير واحدها استفاده نمايد. در موارد زير سازمان از استراتژي واگذاري استفاده مي نمايد:
هنگامي که يک بخش، مسئول عملکرد ضعيف ساير واحدها قلمداد شود.
يک واحد رو به رشد، نيازمند منابعي است که تامين آنها از عهده سازمان خارج است.
يک واحد با ساير واحدها سنخيت نداشته باشد و روند جداگانه و متفاوتي را نشان دهد.
